Nachhaltigheit und Regionalität

Die Familie Stöber ist nun schon seit der vierten Generation in der Müllerei tätig, diese lange Tradition unseres Handwerkes und unserer Berufung erfüllt uns mit Freude die sich täglich in der Qualität unserer Mehle wiederspiegelt.

Unser Heimatort Pfaffing in der Marktgemeinde Hafnerbach bietet sich als Standort für eine Mühle perfekt an. Die Pielach liefert das nötige Wasser um unsere Mühle mit Strom zu versorgen. Die weiten umliegenden Felder liefern das hochwertige Getreide für unsere Mehle.

Die zentrale Lage bietet kurze An- und Abfahrtswege unserer Waren.

Unser Credo lautet:
Energien sinnvoll einzusetzen und CO²-Belastungen nach Möglichkeit weitestgehend zu vermeiden. Daher hat unser Getreide entsprechend kurze Anlieferungswege zurückzulegen. Die Straßen werden so entlastet und die Umwelt geschont.

Welcher Weg unser Getreide nimmt
Vom Feld zur Mühle ist es quasi ein Katzensprung. Nur wenige Kilometer hat das Getreide zurückzulegen, denn Organisation ist alles!

Der Fuhrpark der Mühle ist den Anforderungen von uns und der unserer Kunden optimal angepasst, die Auslieferungstouren sind straff organisiert und wohldurchdacht. Möglichst viele Aufträge können innerhalb einer einzigen Tour komplett abgedeckt werden, dadurch ist es uns möglich CO² zu sparen und die Straßen zu entlasten.
Jeder einzelne Schritt basiert auf Nachhaltigkeit und Umweltschutz.

Rohstoffgewinnung aus der Region

Die Westbahnregion ist eine der besten Getreideanbaugebiete Österreichs, unsere Mühle befindet sich inmitten dieser. Deshalb liegt es quasi auf der Hand das Getreide aus der unmittelbaren Umgebung zu beziehen. Die Zusammenarbeit mit unseren Produzenten – den Landwirten und Gutsbetrieben – besteht zum Teil schon seit Jahrzenten, so können wir gemeinsam aufeinander eingehen um für beide Seiten das beste Ergebnis zu erzielen.

Qualität unserer Mehlprodukte

Woher kommt die gleichbleibende Qualität unserer Produkte? Wir sind der Meinung, dass sie auf den folgenden Punkten basiert:

Die Wahl der Rohstoffe:
Zur Herstellung eines guten Mehles sind Getreidesorten mit den besten Backeigenschaften nötig. Dank eines komplexen Auswahlverfahrens haben wir diese gefunden.

Die Produzenten:
Nur durch die jahrzehntelange Zusammenarbeit mit unseren regionalen Landwirten und deren großem Erfahrungsschatz, haben wir Zugang zu den hervorragenden Getreidesorten.

Ideale Lagerbedingungen:
Es kommt nicht darauf an, wie alt oder neu eine Siloanlage ist, sondern viel mehr darauf, dem Getreide die idealen Lagerbedingungen zu schaffen. Nur so kann es 1 Jahr gesund bleiben. Kein Jahr ist dabei wie das andere! Unsere Erfahrungswerte helfen jedoch, das Lager richtig zu führen.

Die Mischung macht’s:
Zur optimalen Mehlqualität kann es nur kommen wenn man das richtige Getreidemischverhältnis kennt.
Jahrelange Erfahrungswerte unterstützen uns dabei, es zu finden.

Die Mühle:
Hierbei verhält es sich wie schon bei den Siloanlagen. Wie lange sie bereits existiert, wie groß oder wie klein sie ist, spielt an sich keine Rolle.
Vielmehr kommt es auf das perfekte Vermahlungssystem an. Ein schonendes Verfahren und gut ausgebildete Mitarbeiter sind die Grundpfeiler einer ausgezeichneten Qualität.

Strenge Qualitätskontrollen:
Vier Augen sehen mehr als zwei. Aus diesem Grunde führen wir interne Kontrollen durch und lassen uns auch extern kontrollieren. Vorab definierte Parameter müssen eingehalten werden, damit eine gleichbleibende Qualität gewährleistet bleibt.

Rückverfolgung:
Jeder einzelne Arbeitsschritt kann aufgrund unseres sicheren Rückverfolgbarkeitssystems zu jeder Zeit eingesehen werden. Wir erfassen alles kontinuierlich.

Kompetente Mitarbeiter:
Wir achten darauf, dass unsere Mitarbeiter ausreichend geschult werden und Freude an ihrer Arbeit haben. Faire Arbeitsbedingungen und leistungsgerechte Entlohnung gehören dazu, denn nur zufriedene Mitarbeiter stehen für sichere Qualität.

Ein Familienbetrieb

Hinter der Stöber Mühle steht ein kompetentes Führungsteam:

Ing. Alfred Stöber

Geschäftsführender Gesellschafter

Geschäftsführer und Absolvent der HTL für Lebensmitteltechnologie und Meisterschule für Müller und Bäcker in Wels. Verantwortlich dafür das Unternehmen auf Kurs zu halten neue Ziele zu setzen und diese zu erreichen.

Raphael Stöber

Gesellschafter, Prokurist

Einerseits kennt Raphael als gelernter Müllergeselle die Mühle in und auswendig, andererseits hat er vor einigen Jahren die Außendienstarbeit und Kundenakquise für sich entdeckt, seitdem präsentiert er das Unternehmen nach außen.

Brigitte Stöber

Bürokauffrau und internes Management

Eine der Hauptaufgaben ist die Kontrolle aller internen und externen Warenflüsse, das Rückverfolgbarkeitssystem basiert auf ihrer langjährigen Erfahrung.

Alfred Stöber

Gelernter Müllermeister

Seine Aufgaben liegen darin Stammkunden zu betreuen und er trägt Sorge dafür, dass alle Kunden auch immer mit Ware versorgt sind.

Geschichte der Stöber Mühle

1929 kaufte Ing Adalbert Stöber die ehemalige Kammerhubermühle, damals wurde noch mit Mühlsteinen gemahlen.

1930-1955 laufende Erweiterungen, Wechsel von Wasserrad zu Wasserkraftwerk zunehmender Handel mit Landesprodukten

1958 übernimmt Alfred Stöber sen. den Betrieb

1960 wurde die Mühle neu eingerichtet dadurch konnte die Produktion gesteigert werden

1960-1975 Errichtung von Getreidesilos, Lagerhallen und Wasserkraftwerk, der Landesproduktenhandel wurde laufend ausgebaut

1978 wurde der erste Silo LKW angeschafft, Mehl wurde zunehmend in loser Form verkauft

Das Geschäftsfeld wurde um einen Mineralölhandel erweitert, bau der ersten Hoftankstelle

1980 Bau des Getreidesilos an der Westbahn in Prinzersdorf

1993 übernimmt Alfred Stöber mit Gattin Brigitte den Betrieb

1995 Errichtung einer neuen leistungsfähigen Getreidemühle

1998 stirbt Alfred Stöber sen.

2007 wurde die Hoftankstelle neu errichtet

2008 Alfred Stöber jun. kommt in den elterlichen Betrieb und übernimmt den Bereich Mühle

2009 Raphael Stöber kommt in den elterlichen Betrieb und beginnt die Müllerlehre

2017 gemeinsam gründen Familie Stöber und Familie Essmeister die Stöber Mühle GmbH

2018 Neuausrichtung des Unternehmens